他们的愿景是 地球上的每个人都能获得生活最基本的需求，即清洁的饮用水。 使命 你将做什么、为谁、实现愿景 创建使命宣言时需要回答两个问题： 为了实现这一愿景，您会做哪些独特的事情？ 你会为谁做这件事？ 对于慈善：水，他们的使命是 为发展中国家的人们提供清洁安全的饮用水 。这一使命以清晰、令人信服和简洁的方式回答了这两个问题，这正是我们所有愿景、使命和价值观声明所希望的。 价值观 组织的行为原则或标准 价值观为如何共同努力实现愿景和使命提供指导。《纽约时报》就是一个例子。他们的价值观是：独立、正直、好奇心、尊重、协作和卓越。
在充满不确
定性和变化的时期，践行我们的价值观尤为重要，这样我们才能发挥个人和组织的最佳水平来发挥领导作用。 明确的价值观，焦虑和恐惧很容易占据主导地位，从而影响我 多米尼加共和国电话号码表 们发挥理性和创造力的能力，而这些能力支持我们以富有成效的方式前进。 我鼓励领导者与他们的团队进行对话，讨论如何在组织中表达他们的全公司价值观，以及可能需要制定哪些额外协议，以便每个团队都能共同努力。有关如何做到这一点的指南可以在我的课程 创建团队愿景、使命和价值观 中找到。
鉴于当前社
会疏远和在家工作的现实，我建议与您的团队进行对话，了解您的价值观（如果已经明确表达）如何为如何最好地相互支持提供指导。探索您的价值观可能需要如何 swb目录 调整或以不同的方式表达，以应对当今的挑战。鉴于我们所处的动态形势，定期建立这些接触点非常重要，这样您就可以快速转变并应对新的现实。 创造作为领导者的意义和目标感 我最深切的希望是，本课程将激励并授权领导者与团队一起制定清晰且令人信服的愿景、使命和价值观，创造一种意义和目的感，帮助每个人为更大的利益做出贡献。
