您可以选择为误会或出错的事情向自己或他人道歉。 己并增强韧性，因为冲突会再次发生。值得反思的是，你在这个过程中学到了什么，你成为了什么样的人，以及你做了什么促成了冲突和解决。冲突并不会在解决后就结束 之后我们自己还有更多的工作要做。 查看我的课程 掌握工作中的冲突管理和解决 ，了解有关管理工作场所冲突的更多信息。 成功推动组织的数字化转型需要重新思考您的领导才能。聊天机器人和人工智能等提供实时数据洞察的创新数字技术正在迅速颠覆公司开发和销售产品或服务的方式。
在这场数字革
命中保持领先地位的组织将获得更高的利润和市场份额。然而，您的组织需要一位能够推动这种转型的新型 数字领导者 。 为什么？这种向数字优先思维方式的转变需要新的方 牙买加电话号码表 式来构建团队和领导力。在《人力资源时报》最近的一篇文章中，德勤咨询公司的负责人兼领导者史蒂文 哈特菲尔德 和经理安妮 克莱尔 罗施 指出： 许多传统的组织层次结构正在围绕团队网络进行重塑，以促进更快、更灵敏、更高效的工作。 利用这些新技术，现在可以实现更灵活的工作方式。
这些新的现
实给领导者带来了不同的期望，并改变了公司应如何进行领导力发展。 不幸的是，许多领导者无法适应这些变化 往往会带来严重的影响。《 》发表的一项研究发现，领导不力和公司方向不确 swb目录 定是员工倦怠的最大驱动因素。该研究指出了一些特定公司，其中超过三分之一的员工倦怠归因于领导力不令人满意和缺乏方向。 在某些情况下，领导者希望发展，但他们的公司没有为他们提供这样做的机会。在同一篇《人力资源时报》文章中，哈特菲尔德和罗施指出， 没有足够数字化机会的副总裁级高管一年内离职的可能性是那些能够满足数字化挑战的高管的 倍。
