升 利润下降并使客户不满意 有效地影响了整个企业的所有领域。欺诈不再仅仅是 个风险问题 而是 个组织问题。为了应对这些挑战 组织需要采用有计划的方法来应对欺诈风险。毫无疑问 数字化正在改变每个行业的几乎所有业务流程。它已老牌领导者产生了巨大的影响。它还帮助具有新商业模式的市场进入者迅速获得市场份额。即使是汽车和公用事业等传统行业 历来受到大量资产投资的保护 也开始看。
产品是围绕消费者需求设计的
到其商业模式和市场地位受到重大破坏。数字化使新产品和服务能够以灵活的方式创 洪都拉斯电话号码列表 建 确保 考虑运输服务而不是汽车销售 并且行业界限变得模糊。未来的企业将更多地取决于它为客户提供的服务 而不是它提供的商品或服务。数字化既创造了机遇 也带来了威胁 谁将成为赢家 甚至是幸存者 还有待观察。但有 件事是肯定的 变化是不可避免的。组织知道这 点 并且有明显的紧迫感。在过去两年里 我们。
考虑业务流程并测试新的业
合作过的几乎每 家大公司都在开展某种数字化转型计划 这正在受到最高管理层的关注。正在重新务模型。商业 世界正在从 个成本中心转变为 个潜在的关键竞争武器。我们看到了内部初创企业 战略收购 甚至简化采购流程以加快数字化转型进程的公司。生活和 般保险业不断创新 以更好地满足消费者不断变化的需求。技术发展正在显着改变消费者对保险的期望 数字环供 SWB目錄 医境使老牌公司和新成立的公司能够更快。
