为了优先考虑每个人的时间并对业务产生最大影响，管理者应该专注于培养组织中最有价值的关键技能。 虽然这似乎是显而易见的，但我见过一些组织的领导者花几个月的时间参加 课程，这些组织不重视公开演讲，也不花时间学习会计，而他们的公司拥有一支完整的会计团队供经理使用。这就是为什么经理们必须审查公司的领导能力模型（如果存在）的原因。 如果您的公司没有模型，在我的课程中，我建议管理者应该在高潜力员工中培养一些关键的领导技能。 赋予您的团队权力。
引领行业
通过 为您的组织订阅在线课程和数字学习工具库。 通过一两项能力保持简单 帮助指导开发工作的另一个技巧是保持简单。最好的发展计划是简单、清晰、易于理解的。有时，作为领导者，我们觉得必须以复杂的方式阐明我们的计划，以展示我们的智慧和理解深度。随着领导力的发展，这种趋势 尼泊尔电话号码表 可能会适得其反。 复杂，人们就会忘记或误解。管理者可以通过保持简单易行来确保员工的成功。 如果您的组织与我合作过的所有其他组织一样，领导者会感到时间紧迫，而且往往有太多事情要做。
如果领导力
培养很复杂，员工就会为了当天到期的任务而推迟这项工作 监督他们的经理也是如此。 我建议选择一种或两种能力来发展。员工有很多工作要做。仅关注一个增长领域将使发展成为 swb目录 可实现的目标，并将确保这项工作能够在其他优先事项的背景下完成。 狭窄的关注点也能让员工体验到成功。成功之路是集中注意力、不断进步。然后，管理者可以承认这种改进，帮助增强员工对其成长能力的信心。然后他们可以继续寻找下一个机会，创造一种持续学习和成长的文化。
