让别人来弥补你的弱点 以人为本的领导者不仅会赞扬员工的优势，还会委托员工利用这些优势来为组织谋取利益。以人为本的领导者明白自己的角色不是凌驾于团队之外的人，而是团队的一员。 中不可或缺的一部分，提供策略和动力，但他们明白，作为团队的一部分，他们周围的人在某些领域可以比他们做得更好。这种类型的领导者有足够的信心来委派责任，以便他们的员工在他们有天赋的领域表现出色，并发展自己的领导技能。
在 的同一篇文
章中也阐述了这一重要原则： 找出你自己的优势，并以此为基础，让自己周围都是那些在你不擅长的事情上很聪明的人。剩下的就是一支值得领导的团队。 以人为本的领导者专注 沙特阿拉伯 WhatsApp 号码列表 于团队中每个成员的力量发展，他们更有可能取得重大成功，因为他们的员工知道他们为什么要做他们正在做的事情，并且他们足够信任他们的领导者能够做到这一点他们需要卓越地完成的事情。培养员工的领导能力，以便您不断为未来培养新的领导者。 与有议程的领导者相比，以人为本的领导者往往能够创造与团队一起完成任务所需的动力。如果你想创造一种信任、创造力和健康生产力的文化，以人为本的领导力就是最佳选择。
对于普通员工
来说，没有什么比不得不忍受另一次无聊的演示更令人恐惧的了。 哦，大声哭了，我们得坐一个小时，而老某某则喋喋不休地展示他上次展示的相同幻灯片，只是 swb目录 这次数字不同？哎呀！ 事实是，世界上没有足够的咖啡来让大多数演示变得可以忍受，即使它配有甜甜圈。即使甜甜圈是来自当地的美食甜甜圈店而不是全国连锁店。 进行这样的演示可能比坐下来听一场更令人痛苦。如果您曾经看到观众睡着了，或者偷偷使用智能手机被当面发短信和 冲浪所取代，您就知道我们在说什么。
