《哈佛商业评论》发表的研究表明，女性更有可能收到模糊的反馈，这些反馈没有提供她们做得好的方面以及可以做些什么来进步的具体细节。收到有偏见的反馈会降低女性进步的机会，进而影响她们职业发展的能力。 的最重要的步骤之一就是了解公司的绩效文化。来自不同背景的人是否获得相同的晋升和绩效反馈机会？第一步，管理者可以努力提供具体的反馈，以便直接下属（无论是男性还是女性）可以在工作中应用。在我的课程中，我讨论管理者如何有效地提供反馈，并避免在对待员工时出现无意识的偏见。
励个人寻找并
成为 影响力中心 经理和高管级别的女性和有色人种面临的挑战之一是，通常她们是该级别的 唯一 。作为一个由其他背景的人主导的群体中的少数人，这些人很难发声，他们的想法受到更多挑战，他们必须提供更多数据来支持他们的观点。这就是为什么在决策过程中鼓励同理心并创造空间让每个人都有参与感至关 挪威电话号码表 重要。与此同时，对于那些认为自己在谈判桌上属于少数派的管理者来说，建立一个 影响力中心 很重要。 经理培训 学生还学习了 在我的课程中，我教经理如何在工作场所进行沟通和驾驭，并成为 影响力中心。
为了取得任
何成就，无论是晋升还是开创自己的事业，您都需要找到先行者。那些已经到达的人通常会非常慷慨地花费时间。这就是为什么我建议新经理寻找导师或榜样，并利用同事在组织中建立支 swb目录 持网络。您的组织是否已经为来自不同背景的人提供指导或培训计划？为新经理创建专业支持系统或团队，帮助他们建立盟友和影响中心，这对于他们的成功至关重要。 情境领导：己所不欲，勿施于人 对于管理者来说，考虑根据每个直接下属的需求调整他们的管理风格也很重要，特别是对于多元化的团。
