为了让员工为这一变革做好准备， 创建了数字化领导者档案计划，以培养成长心态，并培训客户服务团队领导者的 种特质，鼓励学习、冒险、实验、数字流畅性和变革的开放性。 服务公司为数字化转型做好准备。 和 等科技初创公司认识到未来是出乎意料的，持续创新是避免颠覆的关键。为了不断探索新工具，使其产品兼容未来， 在工作场所营造成长心态，让领导者在每位员工的个人发展计划中鼓励 下一个挑战 ，并定期组织 挑战峰会 或黑客马拉松，让员工尝试新想法。在 ，他们通过鼓励员工既担任学生又担任教师，培养持续学习的文化或成长心态。
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络研讨会，了解有关 和 如何在其组织中创建成长型思维模式的更多信息： 创建成长型思维模式：为未来的工作做好准备 。 优先考虑沟通和影响力 前面提到的 研 以色列电话号码表 究发现，员工倦怠往往是沟通不清晰的结果：当员工不了解公司的方向或愿景时，他们更有可能变得不敬业。安永 最近的一项研究区分了已为数字化转型做好准备的 领导者和尚未做好准备的 领导者，并指出， 几乎十分之九 已做好数字化准备的 特别专注于制定 如何实现数字化转型的愿景 能够推动业务转型，而一般情况下只有 的 能做到这一点。 这不仅仅是沟通愿景的问题：领导者还面临其他沟通挑战。
安永的研究
还发现， 十分之九的数字化首席信息官表示，沟通和影响他人的能力等技能对于他们的角色尤为重要，而一般首席信息官的这一比例为 。 例如，公司的优先事项可能会 swb目录 迅速变化，一些公司正在放弃层级结构，这减少了经理 直接报告关系的影响，而分布式团队意味着甚至可能无法将每个人聚集在同一个物理位置开会。这使得领导者更难以沟通和影响组织中的人员。 领导者可以通过 课程提高沟通和影响力技能，例如《领导力：如何作为领导者影响、激励和影响》、《说服大师班：如何有力地影响任何人和《终身沟通技巧大师班。
