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这不仅适用于 部门

驾驭创新和变革的能力 现代工作世界的显着特征之一是创新和变革。这就是为什么领导者必须善于应对变革并乐于寻求变革。 安永关于数字化转型的报告是这样说的: 数字化就绪的 痴迷于创新:他们不断寻找 机会来削减成本、增加收入、提高效率或促进新产品和技术的开发。服务。他们放眼整个行业,以寻找并抓住尽可能多的机会。 所有领导者都面临着同样的挑战和拥抱变革的机遇。 拥抱变革可能意味着采用新技术 的数字化首席信息官强烈认为他们有责任推动云、移动和分析等颠覆性技术的采用 但它也可能更广泛地指改变既定的流程、团队结构或期望。

在前沿论坛

迈克尔 莱基写道, 你的领导者会接受你的公司的本质和业务可能发生的根本性转变吗?他们会在两者之间存在的模糊性中蓬勃发展吗?他们是否有足够的勇气强制澄清 卡塔尔电话号码列表 并将真正的问题摆到桌面上?他们是否有能力和技能来领导您要求他们建立的新文化?最后:他们是否愿意从自己必须做出的改变开始并为追随者树立榜样来推动变革? 通过 提供的管理和领导变革:现实世界策略和工具、创新大师班和商业模式创新:区分并发展您的公司等课程,教导领导者如何不断创新和实施变革,以保持业务领先边缘。

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与其他领导者

和跨团队的有效协作 数字化转型要求领导者与其他人良好协作,在许多情况下,不仅是其他经理,还包括其他团队: 的数字化成熟企业使用跨职能团队来组织工作。同样,安永 swb目录 的一项研究发现,数字化就绪的 看到了跨部门合作的价值: 的数字化就绪 决心与 建立密切关系,而一般 的这一比例为 。 随着网络化和分布式团队更加敏捷,协作技能在数字时代变得至关重要。新的颠覆性技术正在迅速重新定义角色,并要求以前从未合作过的团队之间进行协作。

 

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