没有必要被吓倒 任何思想开放、充满好奇心的人都具备成为跨团队协作的高效成员所需要的能力。要了解充分利用跨团队协作的更多方法，请查看我的课程《消除协作中的痛苦：技巧和最佳实践》。 无论你使用 困难对话 、 自信沟通 还是 非暴力沟通 这个词，我们都会发现自己处于这样的境地：我们必须谈论一些让我们不舒服的事情，并且需要大声喊叫另一个人。这些对话总是很困难，但当无法亲自进行时，就变得尤其具有挑战性。 虑的方式引入一个棘手的话题，尤其是在虚拟环境中？ 如果您是一名经理，您可能会对向直接下属提供建设性反馈感到焦虑。
事实上这是引
起焦虑的一个常见原因 根据《哈佛商业评论》， 的经理表示，他们经常不愿意与员工沟通， 的经理表示，如果员工的表现无法直接反馈，他们会感到不舒 阿尔巴尼亚电话号码表 服认为该员工可能会做出消极反应。 当然，管理者并不是唯一需要进行困难对话的人。《 》发表的研究发现， 的员工表示每周至少一次在工作中受到粗鲁对待。鉴于这一统计数据，员工可能需要与同事或自己的经理分享反馈也就不足为奇了，而预期这样的对话可能会引起恐惧和焦虑。
在我担任沟
通教练 多年的时间里，我了解到我们倾向于在脑海中建立这些对话。它们在我们的思想中发挥着巨大的作用，导致我们在工作之外进行沉思和压力。但是，当我们承诺参 swb目录 与这些困难的对话时，无论是在具体情况还是在我们的职业生涯中，我们都有能力向前迈进。在我的课程 无恐惧的困难对话 中，我分享了如何重新构建困难对话的想法，从恐惧感转变为拥抱这些对话可以带来的生产力。以下是您和您的员工需要牢记的一些提示。
