以人民为中心的领导者的 条领导原则 当在更关心自己的议程和人民的领导者之间做出选择时，谁不会选择更关心他们所领导的人民而不是他们想要实现的目标的领导者呢？虽然善于操纵的领导者可能能够强迫人民做他们想做的事，但真正关心人民福祉的领导者将拥有愿意竭尽全力确保领导者的愿景成为现实的人。 会以一种操纵型领导者无法做到的方式影响人民的忠诚度。 了解并分享你为什么要做你所做的事情 西蒙 斯内克也说过， 人们不会购买你所做的事情，而是会购买你所做的事情。
他们购买你这
样做的理由。 这在领导力方面尤其如此。没有人会在没有压倒一切的动机驱使他们做他们所做的事情的情况下做任何事情。动机可能是好的。领导者看到他的一个人因为最近的一场悲剧而受 葡萄牙 WhatsApp 号码列表 到伤害，可能会意识到他们的缺席可能会给项目带来负面影响，但他们可能更愿意看到那个人抽出他们需要的时间来完成任务。恢复。这是一个良好动机的例子。但动机往往是非常消极的。出于完成项目的需要而激励的领导者会要求员工的参与，无论他们的个人生活发生什么。
领导力 学生还
学习了 人们想知道为什么某件事很重要。他们想要受到激励。想一想。如果你是领导者，你所做的决定和你采取的行动通常都是你的员工看到的。然而，决策和行动的 swb目录 背后是驱动这些行动的动机。这些是人们看不到的东西，但他们知道它们的存在。是什么促使你去做你所做的事情？认真思考并尝试清楚地用语言表达出来。 如果你需要领导一群人去完成某件事，为什么不在自己身边置身于那些与你有着相同动机的人之中呢？如果你的员工受到与你相同的事情的激励，他们就会做你希望他们做的事情，而且他们会很高兴并且做得很出色。
