简而言之，在当今瞬息万变的环境中，我们在一起比单独解决问题更好。 根据世界经济论坛的说法，跨团队协作涉及利用 伙伴关系的力量来更好地服务共同客户或解决紧急需求，比任何一个单独实体单独做的事情都更方便、更高效。 虽然具体情况可能有所不同，但对于大多数公司来说，跨团队协作是 来自组织中不同团队的人员的临时分组，他们被要求为公司的特定目标而努力（除了他们的常规职责之外。
公司使用这种
结构来利用代表特定假设或问题的技能、资源和专业知识。例如：探索新产品的想法或在组织内创建更好的流程。通常，跨团队协作实施的项目的结果将决定是否有充分资 中国电话号码表 助或支持未来概念或想法的优点。 在我的课程 消除协作中的痛苦：提示和最佳实践 中，我消除了跨团队协作中的恐惧和焦虑。在这篇文章中，我将分享在贵公司成功进行跨团队协作的四个技巧。 消除协作带来的痛苦：技巧和最佳实践 最后更新时间： 年 月 收视率最高 场讲座 所有级别 跨团队协作之前、期间和之后应该做什么 史黛西 斯塔特曼 成功跨团队协作的 个秘诀 定义期望的结果和项目时间表 无论您是考虑自己参与跨团队协作还是希望鼓励您的员工这样做，明确定义协作项目的问题、期望的结果和时间表都很重要。
首先定义问题
为什么这是一个需要特殊团队的项目？请记住，参与者需要从日常职责中抽出时间来参与，因此首先应该有一个令人信服的理由来组建一个跨团队小组。 假设一个团队正在考虑 swb目录 为公司开辟一条新业务线。也许团队可能会找到一种通过改变现有流程来节省资金的方法，而不是寻找一种通过新业务线为公司赚钱的方法。或者他们可能会确定拟议的项目可以赚钱，但由于特定原因不值得追求。这些都是完全有效的结果，但团队需要从一开始就了解情况。
